Wie kann der Mittelstand M&A als Instrument strategischer Unternehmensentwicklung nutzen?
Dieser Frage widmet sich ein Beitrag im Magazin „LEBENSWERK“, herausgegeben vom Bundesverband Mergers & Acquisitions e.V.; als dessen Publikationsorgan die M&A REVIEW fungiert, sowie dem Deutschen Institut für Unternehmensnachfolge. Das eigene Unternehmen durch Akquisitionen und andere Formen des M&A nach vorne zu bringen wird oftmals aus Vorsichtsgründen oder Unerfahrenheit nicht angegangen, so auch die Erkenntnis einer aktuellen Studie. Unser Kollege und Geschäftsführer Dr. Philipp Gusinde betont: „Industrieholdings wie ADCURAM können den Mittelständler mit Erfahrung, Kapital und eigenen Experten dabei unterstützen, die Chancen aus Zukäufen wahrzunehmen und Risiken zu minimieren.“
Erfahrung, Kapital und Know-how – drei Kernkompetenzen, die ADCURAM auch bei Nachfolgeregelungen zur Anwendung bringt.
Ingo Steinel, Geschäftsführer unseres Portfoliounternehmens STEINEL, blickt im 2. Artikel pointiert auf die Zeit vor und nach der eigenen Nachfolgeregelung zurück.
Zusammen mit Dr. Philipp Gusinde wird herausgearbeitet, dass gerade das intensive Beschäftigen mit dem Geschäftsmodell im Vorfeld, und die tatkräftige operative Unterstützung durch den neuen Partner nach der Transaktion ganz wesentlich zum guten Gelingen dieser Nachfolge beigetragen hat.
M&A im Mittelstand – Worauf es ankommt… mit Dr. Philipp Gusinde (ab S.12)
Paneldiskussion „M&A als Instrument strategischer Unternehmensentwicklung“ mit Dr. Philipp Gusinde und Ingo Steinel (ab S.20)
